《為下一代開出路IV》

11月 26, 2022

文/郭立昌

卡達世足嗨翻了天

即使解封仍應警醒

防疫良方不要亂逛

靜氣平心寫書一本

神能將各樣的恩惠，多多的加給你們．使你們凡事常常充足，能多行各樣善事。(林後9:8) 盧梭說：「人人生來就有獲得一切必需品的權利。」惟社會變遷至今，上述的權利變得越來越遙遠；以前我們小學畢業即出外打拼，憑著一雙小小的黑手就能創建一個典範，如今那種可能性變得相當地低。不過，若能透過「老幫少」、「強扶弱」，下一代的明天還有可能是璀璨的。

《為下一代開出路》曾經帶給許多人新希望，是一本被稱為「普世關懷」的產業傳道書，紀錄一個為解決失業而創業的女性—「丁玲虹」(Linda Din)自食其力創造新產業→爭取國際法案，以迄世界都繞著她的發明轉動的事蹟；過程中，至高者安排一個可以天天工作二十小時的人幫她渡過驚濤駭浪，活著見證奇蹟—新冠期間，其創新產業之一的「非現金」(Cashless)系統之交易額高達新台幣「壹仟多兆元」，被華爾街的朋友稱為史上最高產值的發明，APEC官方在二十年前指出「可幫助2.4億人」完全成真。

《為下一代開出路》(郭立昌，2022/11)

日前遇到一位陌生的年輕人，他打招呼後說：「郭伯伯，我已經拿到博士學位了，因為小時候看了《為下一代開出路》，書中的阿昌改變了我……」

《為下一代開出路》是在2005年12月受聖靈感動，花了一週時間完成的書。想不到，當時小學六年級的小朋友看了，改變了他的懶散，發憤讀書，轉眼已經學有所成。他問：「《為下一代開出路》有沒有再出版？」這十七年來，世界變化極大，基本上都是繞著書中的論述轉動—他讀的專業幾乎都可以看見早年書中描繪的景象，他說：「《為下一代開出路》真是預知未來紀事的書。」

其實在2020年新冠疫情剛興起時，曾經略加修正，印了一些與人分享；卻發現，現在看書的人很少，人類已經變成喜歡「行動通訊器」成癮的速食動物—卻不知這速食也是「為下一代開出路」的成果之一。

當年會寫《為下一代開出路》是，經過360天的晨禱之後，病至失智失語失憶的主角—丁玲虹明顯地好轉，「言而有信」需要遵守—因為我答應「路思義教堂」的人：「玲虹好了，我們就離開！」早先因為聽說大度山離上帝最近，所以每天清晨五點，我帶病到兩眼瞳孔無光的玲虹跪在教堂門前，祈求天上的神救治被醫生「判了死刑」的她；剛開始，大家引為美談，但過了一個月就有人來趕我們，我告訴他們：「玲虹好了，我們就離開！」而且，我居然抽到2005年12月31日作見證，與其空口薄舌，不如留給大家一份臨別禮物；順著「聖靈的感動」，書在一週內就寫好，在兩週內就印好，完全照預定的進度。想不到，那群人當中的小孩會深受感動。

《為下一代開出路》當年在行政院中部辦公室舉行新書發表會時，「富裕台灣」引發大家熱烈的迴響。首先，應該定義「下一代」：下一代泛指基層民眾、新創業者，以及窮人。窮人不是指生活無著的人，而是入不敷出之沒有產出的單位—例如「政府」。雷根總統曾經說：「在現有的危機裡，政府就是問題的所在！」(In this present crisis, government is not the solution to our problem)他大力整頓之下，扭轉了美國在1970年代的失望沮喪，讓美國有個「平靜安穩、重新得力」的1980年；所以他說：「治大國如烹小鮮，我們應該為『下一代』保有明天。」

《為下一代開出路》新書發表會

有人看台積電股價379元時，「不能生怪到厝邊的大溪」，居然說：「因為裴洛西來訪，張忠謀說到美國設廠成功率低。」事實上，阿毛兄早在很久之前，就說：「台積電會成功是因為台灣社會和政府的支持。」台灣有世界上最好的人力資源，全球最佳的代工體系，我們的下一代配得最好的；到處亂跑—就像1990年的全球電子公司(即使是NYSE上市企業)跑到新山古來設廠，哪有成功之裡？反倒是賠了夫人又折兵。以前李國鼎先生去美國聘請阿毛兄來台，迭經失敗，仍然堅定地幫助他，這種「老幫少」的作為，獲得成功，就是見證。

日前有場會議，尸位素餐者曰：「早年台商都是拿著OO7手提箱，世界到處跑而做成生意！」真是胡說八道！像我會去美國開設「Black Stone Co.」是和客戶談妥條件，才出門賺錢的。還有更厲害的是，丁玲虹用一台二手打字機，在家即做遍全世界生意，當大家都還不知道「土耳其和印度」是啥時？就已經從台灣的家裡和他們做成生意—如此神，並沒有秘訣，是因為當年的行政首長蔣經國嚴格要求下屬單位，駐外人員必須將當地的「商情資訊」傳回來台灣，發行《貿易快訊》，才能從家裡把我們能做的產品送去給特定的國外買方，甲乙雙方做成生意。並非像尸位素餐者胡言亂語，無頭蒼蠅亂亂飛，怎可能做成生意呢？

這種「在家賺世界錢」的優勢，是「人民/企業/政府」三者通力合作的三贏成果—故稱之為「W型社會」，APEC政經領袖建議著作成冊，我果真寫了一本《W型社會》。惟隨著產業外移，W型社會越來越弱化。加上民主化之後，駐外人員變得很累，他們居然都變成導遊—我在APEC就看見摩押王叫駐外代表，如同黑道大哥呼叫小弟那般。幸好，有人說要「救世」，發明了一個創新產業，可以讓下一代「人在家中做、賺得世界錢」。

我是個務實的人，深知「為利日益，利上加利，乃至於富」的道理，所以才能從無到有，在任何不景氣的階段都能打造黃金屋，而且讓使用黃金者一個個走樣。更知道「為道日損，損之又損，乃至於無」的教訓。聽到有人講「解決失業」、「富裕台灣」、「社會責任」的救世大道理，毫不客氣地送給她「陳靖姑」的封號。事實上，我在1989年就試圖移民美國，畢竟大陸型的廣闊天地才是值得發揮之處；然而，即使人已經到了目的地，還是被逃回台灣。搞到1996年，居然差一點弄到家破人亡。能夠把幸福富裕的家，只為了不相干的人失業，而搞至破碎邊緣者，放眼望去真的找不到第二人。

為維繫一個家的完整，我只好導入資源，無中生有，即使跌倒七次，我的神仍然賜下智慧和資源，讓創新產業完成，赴國際重大會議爭取法案，促成政策，期望落實幫助新創業者「在家賺世界錢」。一人創業成功，可以創造五個工作機會；至少讓台灣「五百萬人」能安居樂業，即形成安定的力量，如同「大榕樹」因為有鬚落地成根作支撐，不管狂風暴雨，仍然屹立不搖。

回顧台美斷交的1979年初，我從松山機場搭機到東京，再從成田轉機赴西雅圖，最後抵達紐約。在東京停留的那幾天，和朋友去吃飯，四個人一餐竟然吃了「二十萬日圓」；日本的景氣熱到沸騰，幾乎把鍋蓋撐爆。戴明(William E. Deming)的「日本第一」更膨脹了日本人的驕傲。抵達西雅圖看見市界牌噴著：「最後離開者，請把燈關掉！」一片的蕭瑟。紐約則到處看見流浪漢和乞丐。

然而，有位中年律師卻跟我說：「當一具大引擎為下一代開出路。」他認為把自己的「法律」專業與「軟體」結合，能夠創造一個新產業；果然，十年之後，這位威廉‧蓋茲先生真的成為世界首富之父。曾經在矽谷，有人翻開《為下一代開出路》第191頁，看見老蓋茲先生的照片，居然惡意攻訐，指責我亂逗；事實勝於雄辯，我仍把那張照片留在「IV」，甚至於放在海報上。當李前總統翻開《為下一代開出路III》時，看見老蓋茲先生的照片，指著說：「這個人我認識，足高強大漢也。」原來世界首富的故事和他也有關係。今天第四版(IV)新書出爐，靜靜地上架，為下一代開出路典範—老蓋茲先生的照片就放在兩排書的中央。

《為下一代開出路IV》靜靜地上架

此外，美國人在困境中一直在談「生」這個字—包含有許多的面向：例如創新/創造/孵化等，讓我學到「Incubator」(孵蛋器)這個單字。和美國牧師讀經時，讀到哈拿的禱告：「The Lord The Lord will give strength to his king and exalt the horn of his anointed.」(1 Samuel 2:10) 中譯：「神將力量賜與所立的王(King)，高舉受膏者的角(Horn)。」因此把研發工作室取名為“K-Horn Science Incubator”，1979年3月13日在紐約孵化「Black Stone Co.」(黑石公司)協助美國朋友把「衛星接收器和有線電視」生出來，讓雷根經濟學有著力點。

K-Horn要先讀“kay”再讀”horn”(音虹)，意指「生生不息」且能善用恩賜的資源來嘉惠眾生；1998年擔任APEC講師的Linda Din(丁玲虹)就是“K-Horn Science Inc.”董事長，根據她生出來的發明促成電商產業。我們及早準備的「新科技經濟系統」(簡稱TES)根據APEC 2003官方報告：「這是協助『2.4億人』創業的最佳導引。」也贏得最佳實例政策。新冠病毒蔓延期間，僅其中的「Cashless」(非現金)系統交易額即高達36兆美元，即使各國封關仍能助創業者「在家賺世界錢」—超過APEC的官方報告人數—見證神愛世人，特揀選祂的僕人及早作準備，猶如挪亞建方舟。所以，立昌和玲虹的「立虹為記」為下一代開出路就是「方舟計畫」。

我們曾經於1989年成立「對日貿易逆差小組」，邀請日本商社高階主管講授「日本的成功之道」，好幾位講員都提到「終身雇用制」是日本的關鍵成功要素；惟不久之後，「終身雇用制」解體，日本成為「派遣工大國」，陷入衰退的三十年。當年那種一餐吃掉二十萬日圓的日子，一去不復返。以日本人民之勤奮，技術之專精，都能淪落至這步田地，實值海島型小型經濟體的台灣深引為戒鑑。特別是，護國神山的資源分散，實在令人憂心忡忡。

台灣人有其優勢，也有先天的弱點；爰此，「自知之明」變得很重要。當年在太平橋邊建廠時，蔣經國先生突然進到工地，問了一些問題，然後說：「民間替國家做事很好。」在翠山莊時，李前總統登輝先生收到《為下一代開出路》即刻翻閱，很高興地說：「台灣就是需要『智慧產業』。」又說：「台灣就是有你們這種非政府人士，下一代才有出路。」兩任國家元首都深知「民間力量」才是最可靠的能量，可惜自公元兩千年之後，貪腐橫行，劣質意識橫流，導致台灣失去主導全球主流科技社會的機會。

那些僅聽過一場說明會的美國年輕創業者，只拿新「科技經濟系統」(TES)的一個零件，就能善用資本市場的資源，成為鉅富，幾年工夫儼然執業界牛耳。所以民間的努力，仍然需要公部門的善意配合；否則「煮熟的鴨子飛了」，台灣人發明來為下一代開出路的物件變成他人的。

郭立昌傳道到矽谷

猶記1966年，留日博士以西阿偉和一群專家回來台南市立人路創辦「萬隆電動玩具工廠」；同一時間，有個未滿13歲的少年阿昌在崇安街45號—阿偉岳母的土角厝創辦了「成光金屬加工廠」。然而，萬隆僅撐了三個月就關門大吉，阿昌到處打工養活一家九口，仍然苦撐著成光，居然等到美國人主動找到崇安小街來買精細的「愛列多」(Eyelet)—成交的過程非常繁瑣且富戲劇性，以下再述。

紐約的普瑞斯牧師常提「perseverance」—指堅毅不拔。阿偉他們是朝九晚五，正常上下班；資金用完了，就關門大吉。少年阿昌沒有祖宗留下半毛錢，還擔心著父母的大堆欠債，因此只懂得堅守「回應問題的能力」，八點多去萬隆打工之前，他已經工作五個小時了，下班後再回來做成光的工作—不設停損點，只堅持活下去。結果，「毅力」克服了先天的弱勢，默默中的靈裡連結，使他變成美商的重要供應商，也創造了一個稱之為「精密工業」的典範。

美國人也喜歡提起一個單字「serendipity」—中譯「機緣巧合」，指事件以愉快或有益的方式偶然發生和發展，簡言之即「意外之喜」。就像少年阿昌到高雄找了八個月高雄加工出口區，遍尋無著；但是，他仍每次到五金行或廢貨商處都會拿他的「精細哈多瑁」(宛若名片)遞給老板，自我介紹：「我姓郭，到國民市場問，就找得到我。」美商的資金在美國創不了業，看見李國鼎部長刊登的廣告就挺而走險地來到台灣創業；想不到找了半年，找不到一間合格的供應商，本想捲舖蓋回老家，卻突然福至心靈地走進高雄的五金行。「機緣巧合」地，五金行拿了少年阿昌的樣品給他看，那美國人幾年後在紐約雙子星請客時，告訴已經26歲的阿昌說：「當時我的心臟砰砰跳！」因為他不必捲舖蓋走人了。他也真的衣錦還鄉，而阿昌也創建了台灣的精密工業。

行政院長蔣經國先生以《尚書‧大禹謨》的「利用厚生」(善用資源嘉惠眾生)贈送給新廠落成的阿昌，鼓勵他善用專業知識協助公部門進行「國民外交」—因協助台南市長張麗堂和加州聖荷西締結姐妹市，而造成「台灣-矽谷夜未眠」。到美國幫助客戶發展「衛星接收器和有線電視」，讓1980年代的美國經濟有翻轉的機會，台灣也因此獲利，成就了1980年代的《雷根經濟學》。台灣的不景氣，也在1986年因為「衛星接收器和有線電視」訂單流入，而翻轉至台灣錢淹腳目。還有李國鼎先生說：「當年我赴美訪問時，有個矽谷的明確目的地。」

研究蔣經國的用人之術，他精挑細選謝東閔先生擔任副手，安穩地渡過1978-1984年的不景氣；謝先生推薦他拔擢學者出身的李登輝，而有輝煌的1990年代。明顯的例子是，立昌每次的建言總會有人打電話來問：「它重要之處在哪裡？」例如「Incubator」(孵蛋器)計畫，李總統指示省政府確實辦理，真的在中興新村國際會議中心舉辦大型的「孵蛋器計畫說明會」，提撥經費給中小企業處在每所大學設立育成中心。

李總統說的話，建設廳林將財廳長也如此說，造成孵蛋器在兩岸百花齊放。1997年送玲虹去機場參加溫哥華APEC，台鹽董事長余光華先生向黎昌意處長說：「郭先生是台灣孵蛋器之父。」黎兄連連點頭，整個行政體系不會自高或自以為是，懂得善用「民間的力量」，才有輝煌的1990年代。

我們在1998年1月成功地協助台灣當局完成APEC「第二屆科技交流展」（Technomart II）在台北舉行，讓鄉親不必出國也能參與國際大型會議，擴張視野及境界。同時，協助舉行APEC「企管顧問師認證計畫」籌備會議，能夠與各經濟體「建立長期的關係」—例如定期舉行會議或不定期地召開「電話會議」(Conference Call)）—因為當年只有電話和傳真；從台灣島穿透國際社會，傳揚所倡導的「經濟學院」(EI, Economic Institute)議題。經濟學院的概念是經由「教育訓練」，建構所需的能力，提高人力素質，協助區域經濟體發展；這項「能力建構」（capacity building）的倡導，期望形成永續發展基石，防範如同1997年亞洲金融風暴再度發生，也具體地為台灣的下一代開出路。

APEC國際諮議專家會議

我們強調台灣若欲掌握未來的機會，必須透過「教育」來改善台灣的困境，所以在APEC倡議「EI」，和各國專家研擬編撰教材，獲得執政高層的支持。經過APEC中小企業顧問師認證計畫國際諮議專家第三次工作會議，而在1998年12月4日拍板定案，會議中決議：「1.APEC中小企業顧問師認證教材討論；2.APEC中小企業顧問師認證體制；3.APEC中小企業顧問師認證計畫1999年預算及各項權利義務。」教材內容有十：「1.顧問師技巧，2.財務分析，3.人力資源管理，4.人際關係的技巧，5.事業計劃書，6.職業行為與倫理守則(Code of Ethics)，7.行銷，8.問題解決與決策I，9.政府規章與法律要求，10.問題解決與決策II，11.電子商務。」共計235小時，預計培育「種子顧問師」，配合「孵蛋器(Incubator)計畫」之創新育成中心，全面構建中小企業的能力，促成區域經濟的普遍性繁榮及均衡發展。

APEC經濟學院(EI)教材

EI隸屬於APEC「國際諮議顧問委員會」(the International Advisory Council)，由於台灣的經濟支柱在108萬家的「中小企業」，所以敦請中小企業處黎昌意處長為中華民國代表人，以中小企業處名義行文下列各單位「（1）中華民國企業經營管理顧問協會（2）中國生產力中心（3）中華民國中小企業協會（4）經濟部工業局（5）外交部APEC小組（6）教育部（7）職訓局（8）政大北區職訓中心」參與召開成立推動小組會議，期望協助中小企業提升其能力和競爭力。

盧梭在其五篇的《愛彌兒》（Emile）書中反複論述「教育」的重要性；美國哲學家杜威（John Dewey, 1859-1952）說：「經驗即生活。」主張學習生活技能乃可應付環境的需求，對當時的教育改革具有重大貢獻。教育對中小企業、或有意創業者亦相當重要，職能訓練可促進能力建構，開發腦礦，強化人力資本。上述合計235小時的課程教材規劃，是有系統地教導中小企業從「事業計畫書」（Business Planning）的撰寫開始，讓中小企業主懂得如何作營運規劃，照計畫追蹤進度，困難排除與決策（Problem Solving & Decision Making）以減少經營上之失敗。台灣中小企業多以OEM（代工製造，Original Equipment Manufacturing）起家，常常因顧客需要而照單製造，企業主較缺乏長期規劃，以及「財務分析」（Financial Analysis）、「國際行銷」（Marketing）的能力。藉由本計畫所培訓認證之顧問師全面地教導中小企業，強化其經營體質及能力，相信對台灣中小企業長期性發展及全球競爭力將大有助益。重要的是，藉由參與本認證計畫，使台灣中小企業有機會進入APEC區域網絡，一方面宣揚台灣中小企業的經濟成長經驗，一方面協助其他國家發展中小企業，擴展產業外交的同時，也為自己創造國際商機。顧問師（Counsellor）必須學習「輔導的技巧」（Counselling Skills）、「人際關係的技巧」（Interpersonal Skills）、「人力資源管理」（Human Resources Management），融會貫通後傳授給中小企業。公部門「法令規章」（Government Regulation & Legal Requirement）之訂定宜與世界接軌。三個部門都應學習新世代的「電子商務」（Electronic Commerce）入門概念，以迎接資訊社會的挑戰。

公部門積極參與本計畫，是政府照顧中小企業最實質作法。孫中山先生在〈民族主義〉第六講中特別指出，「經由『修身』推到『正心、誠意、格物、致知』，這是很精密的智識」；是故，教材特別設計「Code of Ethics」（倫理守則），提倡以修身為起點的「濟弱扶傾、民胞物與、仁民愛物」等倫理道德觀，盼望電子商務衍生的科技產品能嘉惠眾生，避免野心資本家利用對價關係，壟斷社會資源，造成傷害。

其他經濟體戮力實行「EI倡議」為下一代開出路，可惜台灣第一次政黨輪替，公部門完全走鐘，黎處長第一個被拔官候傳。經歷了失落的十年之後，2010年過年期間，我們到翠山莊晉見李前總統。李前總統翻閱我們在APEC 2009領袖會議的提案小冊，看了，面露憂色說：「我真的看不懂，丁小姐，妳能不能解釋給我聽。」學富五車的前國家領導人能夠「知之為知之、不知為不知」，毋怪乎，我們台灣會有個豐富的1990年代。玲虹坐在他身邊說明之後，李前總統立刻回應：「哇，這是金融和科技的大改革，政府的態度是啥？」玲虹轉頭看了我一下，我說：「APEC已經有『利馬反貪宣言』----」老人家聽了直搖頭，嘆了一口氣說：「可惜！」(我們發明的Fintech變成好像別人的)

丁玲虹向李前總統說明金融科技應用

李前總統登輝先生提到他原本的人生規劃是，「好好當一名學者」，但因為蔣經國先生一直「牽成」他，給他有機會服務國家社會，只能盡心盡性盡力地去做。他推薦玲虹參加「領導人才養成班」。他親自上課時，提到台灣從「W型社會」變成「M型社會」；改善的方法，就是公私部門應該大家作伙來「為下一代開出路」，每個人貢獻一點力量，摒除「漂流思想」，提升「優質意識」，台灣就能在世界舞台站立得住。

李前總統說：「我們應該為下一代開出路。」

為下一代保有明天，是我們的責任。惟政府也必須做該做的事，不該做的事絕對盡絕。以前常和前東海大學校長梅可望校長聊天，他說：「我當青輔會秘書長時，開發『幼獅工業區』，壹坪50元賣給返鄉創業的青年。」原來是經國先生交辦，他無中生有生出了幼獅工業區，讓創業者用極低的成本創業，以確保成功。現在只要有個投資案，即刻哄抬鄰近的房地價格—認為可以膨脹GDP；卻對社會普羅大眾毫無助益。所以「1126」的九合一選舉結果，看來給大家上了一課，期望公部門學學前輩為下一代開出路。

卡達投資2200億美元，世界杯足球賽打得如火如荼，現場嗨至最高點，沒人再把新冠病毒當一回事。即使解封，仍應警醒，因為不景氣的病毒隨時襲捲而來；所以，年輕的創業者認為「為下一代開出路人人有責！」特出資資助，讓《為下一代開出路IV》順利付梓，希望大家懂得「老幫少」的道理，在激情過後，仍應省思如何為下一代開出路。