社會責任投資SRI

12月 27, 2022

文/郭立昌

「社會」、「責任」和「投資」是三個不同的概念，我用「SRI」三個英文字母將之串成「社會責任投資」，在APEC各級會議倡議，終於形成大趨勢。

立昌深化倡導「社會企業」與「SRI」之間存在著微妙的關係，而且認為值得第三部門學者深入探究，為第三部門的「自主財源」找出一條新路；SRI(社會責任投資，Social Responsibility Investment)乃是達成社企使命目標的必要途徑，促進人類社會充滿光明和幸福。是故，特以圖示如下：

SRI(社會責任投資)議題圖說

SRI(社會責任投資)是「大環境」的產物，由於新思維而促使「新科技」應運而生；新科技衍生出新產品，引發「大趨勢」；因此促成了「新經濟」時代，緩解大環境「結構性問題」之緊繃情勢。

從圖觀之，由SRI核心思想出發，由內而外，首先設定「議題」（Agenda），透過實際「行動」（Action）、「檢討」（Audit）得失，然後「調整」（Adjust）再出發—稱之為「四A策略」。經歷數十寒暑，因社會問題逐一浮現（泡沫經濟、全球失業、金融危機、次貸風暴、能源轉型…），各經濟體不得不重新定義未來，各國政經領袖產生共識，認同「社會責任投資」的倡議，SRI終於成了全球主流大趨勢。SRI的對象涉及「政府」與「人民」，為迎合民意所趨，各國政府制定政策，期望凝聚共識，落實新科技經濟系統，以符合大環境所需。

早年我們倡導與SRI息息相關的「知識經濟」（Knowledge-based Economy, KBE），其四項構面：「1.普及的創新科技；2.普及的人力應用；3.有效率的基礎設施—例如全球通路和四大通信衛星系統；4.政府政策支持—例如『反貪』與排除障礙。」普獲各經濟體領袖接受，決議重建全球經濟大環境。

美國前總統雷根(Ronald Reagan, 1911-2004)曾經說：「政府是個不事生產的機構。」顯然，生產的事工必須仰賴「人民」，所以人民才是主人，政府應當扮演好僕人的角色。「人民」又區分為「企業」和「普通老百姓」，如同法國哲學家盧梭所言：「人民繳稅支持政府存在。」人民長年辛勞，所盼的也僅是安居樂業而已，政府接受人民的賦權必須善盡其責任—有回應問題的能力。

猶記2022年9月27日某高官在台上說：「台灣在疫情期間，GDP成長率6.8%、人均所得達到3.3萬美元-----」事實是，台灣的出口情況自9月開始下滑，專家們憂心情勢將延續至明年下半年，出口必須透過「生產」，當然得經由「人民」，政府能做的就如同柯林頓總統所說：「政府應當適時地提供工具。」而本人認為經過「社會企業」之「社會責任投資」(SRI)是回應問題的最佳途徑，使人們的生命更具價值和意義。

總結2022年全球大環境，專家認為有九：「1.俄烏戰爭；2.能源危機；3.通貨膨脹；4.利率上升；5.日圓貶值；6.英債危機；7.房地產泡沫；8.斯里蘭卡破產；9.聖元春大作戰。」看上去真的是環環相扣，極高比重的「人為」成份，提高了未來的未知變數。普通老百姓當為之事，只能擁抱信仰，懷著信心，忘掉背後，努力向前，期望那群掌握大權者懂得社會責任。

總結2022年大事紀

根據邵雍《皇極經世》推演，2023年農曆歲次癸卯年屬兔閏二月，正月和臘月有兩個立春稱「雙春年」，係「全球轉化年」—有可能變好，也有可能變壞；可確定的是，優質意識若大於劣質意識就有可能變好，優質意識來自於「社會責任」—足夠回應社會問題的能力。

對岸因最近新冠疫情嚴重，已經發出「聖元春大作戰」的全面抗戰動員令—2022年12月22日至2023年2月2日希望能挺過去，原本老神在在的美國居然呼籲大家戴好口罩；南北極的氣旋已經轉變成大陸型，沒人能預知風往哪裡吹？「已知」是新冠疫情帶來了大環境的改變，「未知」的是將來會如何？不過，由於至少我們貢獻世界之物，都產生果效；所以，大家終於醒覺社會責任投資的重要程度，遠超乎想像。未雨綢繆絕對需要持續SRI社會責任投資。

簡言之，SRI並「不以營利」（not-for-profit）為出發點，是民間自發性的投資，為解決大環境的社會問題，發明創新產業，以「嘉惠眾生」（for-benefit）；需要集體的共識和政府政策予以落實。即使不以營利為出發點，惟社會企業發明的「非現金」(Cashless)交易制度的年交易額已高達三十餘兆美元，倘若當年沒有貪腐攻擊，懂得「社會責任」的話，台灣絕對會成為全世界最富裕的國家！故在此重申：「期望政府能扮演好僕人的角色。」

● 重申社會責任投資之要義

「社會」是人類群居之處。

「責任」是回應問題的能力，人人做好份內之事。

「投資」是指為達成某一特定目的，而投注時間、智慧、金錢。

組成社會者有三，即「人民、企業、政府」，三者若皆能做好份內之事，就是盡社會責任，社會自然安和樂利；反之，必造社會秩序大亂，甚至於發生戰爭、哀鴻遍野。

所以，「社會責任投資」(Social Responsibility Investment, SRI)是為了使社會群體受益，而投注時間、智慧、金錢所進行的事工；是以「人文價值」為中心的宇宙觀，再輔以「科技產值」，幫助人們無虞匱乏，因此充滿生命力，使人類社會得以永續發展。

SRI的社會就是用智慧(Wisdom)創造財富(Wealth)，使「人民有收入、企業得盈利、政府得稅收」的一個三贏的W型社會。當1997年亞洲金融風暴的惡火正熾烈時，我們帶SRI社會責任投資至溫哥華APEC，普獲國際友人認同，因而有機會受邀站上1998年吉隆坡的講台，貢獻世界「工具型解決方案」(Instrumental Solution)，「社會責任」逐漸成為聯合國的重要議題；聯合國秘書長安南(Koffi Anan)在1999年1月31日的世界經濟論壇中首次提出《全球盟約》(Global Compact)，進而制定十項普遍原則，涵括「人權、勞工、環保、反貪腐」四大領域，倡導企業必須遵守社會責任。

蔣經國先生在1977年1月25日送給立昌一段話，其中的一句：「最難的任務，壓抑不了一個有『擔當』的人。」以前和美商往來，他們經常提起「Responsible」—就是指「擔當」—即「回應能力」；有回應問題的能力者才配稱「擔當」，才可以完成「任務」。例如當一個長輩對你說：「我不在時，這個家就是你的『責任』了！」就應當有回應問題的能力，如果涉及最基本需要，即從它切入，讓大家吃飽，活下去，那就是擔當。

SRI就是達成最難任務的途徑。特別是，從天而來的呼召，揀選你去實現最難的任務，絕對不可推辭—因為可能涉及數以億計人的生活—這就是我們在APEC努力促成「電商法案、微型企業、ICT資通科技、智財約章、最佳實例、非現金交易…」等等時，特別強調「這是社會責任投資」的緣故；從1986年啟動，1989年12月在《經濟日報》和《工商時報》宣告：「發展射頻轉換器----」不計成本地把聖靈的啟示一一帶至世間，帶到世界，讓新冠病毒肆虐期間，大家還能在家賺世界錢，維持經濟的運轉。

《為下一代開路》封面右上角有個「TranSmart Card」(非接觸式感應傳智卡)就是社會責任投資的產物，美國發明專利內容是指「Cashless」(非現金)交易系統—原文是「Cashless Basis」(在非現金的基礎上)「to create a universal cashless system」(創造全球通用的非現金制度—0014)。雖說「以公益的心」去回應未來社會的問題，所發明的新世代交易工具，卻在新冠疫情期間達到新台幣「壹仟兆元」年交易額—倘若2002年不受貪腐攻擊，順利地完成NASDAQ的IPO，如期建置「ICT控制中心」在台灣，政府僅收取千分之一，就能落實各種社會福利政策，莘莘學子可享免息助學貸款，學童可享免費營養午餐…等等。然而，卻遭魔鬼爪牙的強力圍剿，以至於錯失良機。所以，每屆APEC領袖會議之前，徵詢的結論，立昌總是說：「貪腐是SRI之最大敵人，除貪務盡。」也終於引發關注。

《為下一代開路》右上角就是SRI的產物

回顧1984年，立昌寫了長篇大論《空氣有毒》，規定化妝芭比者必須配戴口罩；由於棉布套塞棉花配戴很不舒服，而變更材質為「PP不織布」，甚至於發展自動化生產設備。還有在APEC提出「衛生倡議」，這種種的長程事工都需要社會企業來落實。

「社會企業」是落實社會責任投資的民間機構—我們設立的「KSI/ SEL/ PCH/ PCI」皆是社企，是以公益的心經營營利事業，將所得投入公益的事工，幫人們獲得基本需要。這也是為了讓後進知道，立昌特別花費三學期工夫，忍耐地循序前進，而把一份相關的《論文》張掛於碩博網站上的緣故。因為，未來世界肯定必須注重「社會責任」，枉顧社會責任的企業所生產之產品將無通路可售；所以，鄉親們務必明白其嚴重性。

至於「社會責任投資基金」，是運作的資源；例如「能源轉型」，從「烴經濟」轉型至立昌倡議的「醣經濟」，需要透過金融投資的手段，絕對需要SRI基金，否則巧婦難為無米之炊。立昌曾經在APEC領袖會議倡議發行17億張「傳智晶片卡」，建立SRI基金用於世代轉型所需。貪腐首腦即使出渾身解數，企圖吃掉這筆高達850億美元的資源，原創者則被肆虐至寸草不留，導致國際友人絞盡腦汁建立起《利馬反貪宣言》，經過十年的努力，終於連結至聯合國反貪公約(UNCAC)，要求非聯會員也應繳交「反貪進度報告」。上帝憐憫世人，揀選信祂的人行道，而製造禍端的魔鬼爪牙肯定不希望SRI順利落實，造成「善惡之爭」變成是SRI之最大問題。不過，隨著優質意識的提升，大勢所趨，劣質意識必定會淪為可恥的沫子，隨風飄零。

根據專家的預測，2023年的全球經濟會進入「轉型期」，雙邊主義取代多邊主義，保護主義淹沒開放主義；12月熱到沸騰的世足賽在卡達小國舉行，即使天然資源豐富的國家，仍然亟思轉型升級，小型海島經濟體更應警醒，懂得進入「社會責任投資」的層次則是關鍵的第一步。

海島是世界的孤兒，特別需要「非政府人士」(Non-Governmental Person)為台灣開出路，其在國際倡議之標的，已從傳統社會議題，深化至「解決結構性失業」的議題。如何有效地創造工作機會，解決問題，自2009年APEC領袖會議起益發引起關注—因為2008年金融海嘯之故，美國總統歐巴馬(Barack Obama)尋思「重建全球經濟」之道，立昌才會受邀提案「IIA-TES」，經過十三年的努力，人們在2022年12月6日看拜登在台上喊著：「3奈米！3奈米！」應該體悟大趨勢已經成型，而且不可逆；張忠謀先生沒有笑容地提及「去全球化」是極大的警訊。在這股大趨勢之下，台灣將會失去某些關鍵的出口訂單，故需未雨綢繆。

貢獻重建全球經濟之道

失去關鍵的出口訂單意味著「有些工作將會消失」；簡單講，就是有些企業將無以為繼，其從業人員即將失去工作—稱之為「失業」。失業意即失去工作權，工作權係屬「人權」的層次，而且是「結構性」的問題。早年在國際會議的「解決失業」倡導，又變成新的了。大家也發現我們提及的「結構性問題」重要而引發共鳴，形成國際會議新興的「結構改革」議題，期望促成公共政策，進而有效地解決問題，以避免衍生成嚴重的社會問題。

同時，經由倡議型非政府組織的跨國倡導，解決失業的工具型方案—「創新產業」日益受到重視。當年倡導資訊社會仍應注重「製造業」，因製造業具有生產的意義—係屬「生產型社會」，得以創造實質和優質的工作機會。若欲生產即必須有市場行銷的管道，故需新興的公益通路—即「全球通路-TES」，協助產品取得進出市場的機會，獲得利潤，使全體參與者皆受益，產生良性循環。從解決失業延伸至市場行銷通路的概念，是一個長程議題，並非一蹴可及；是故，「自主財源」是個重要的關鍵，所以需要社會企業，而非單純收受奉獻的慈善機構。

企業生產的產品必須賣出去，才不至於淪為廢物；最大的重點在於「把錢收回來」。錢能收回來，才算完成整個營業活動的迴圈，企業才能持續發展。早年有個朋友，做木門外銷生意，眼看事業蒸蒸日上，某日很高興地收到一張奈及利亞的訂單，也有正式信用狀；最後產品送到指定的港口，押匯時才知一毛錢都收不到，一個創業者就此倒閉。爰此，社會企業SEL進行社會責任投資(SRI)，不設停損點地落實「非現金交易制度」的發明，期望協助企業能夠貨賣出去，錢收回來。終於在疫情期間，獲得印證，被稱為「零接觸經濟」，粗估有15億人受益。

傳統第三部門的「非營利組織」(NPO)，通常以「募款」支應其組織運作所需；卻可能因募款對象的影響，而左右原先的組織宗旨與任務。立昌研究發現最重要的因素在於，必須結合「社會企業」的概念，實際身體力行社會責任投資，方能一步一腳印達成使命目標。早在上個世紀，我們為了說明「全球通路-TES」的深奧內容，特地整合「ATM」與「自動販賣機」，消費者購物時可順便按下「公益捐款鍵」隨喜捐贈，讓需要「募款」的慈善機構得以獲得資源，繼續運作。由於我們的「衛星支援」倡議獲的接受，智慧型行動通訊器終於成為人們的隨身用品，其中的轉帳功能已經比「公益捐款鍵」便利，大家懷著「惻隱之心」，NPOs就不會欠缺資源，進而能減少政府的負擔。

「公益捐款鍵」提升了優質意識的大趨勢

2010年希臘破產，幾乎把歐元區拖垮。曾經在2019年被評為最佳旅遊地點的斯里蘭卡，今年破產，總統落跑，憤怒的民眾走上街頭，衝進官邸，卻無濟於事。國際貨幣基金會(IMF)發出警訊：「2023年經濟將衰退，斯里蘭卡可能引爆破產潮！」斯里蘭卡國土面積6.56萬平方公里、人口約2千1百萬人，是個島國，與中國過從甚密。

我們應該知道：「台灣並非IMF會員。」故當出事時將無處可逃。然而，台灣正往高負債國家漸進著—檢閱舊報紙【2013年11月28日經濟日報╱社論】：「政府不應再動擴大舉債的歪腦筋」。古典經濟學者大衛‧休謨（David Hume, 1711-1776）曾說：「國家不消滅公債，公債必將消滅國家。希臘就是前車之鑑，但仍有許多國家繼續往前衝。」不少國家愈借愈多，終於飲鴆止渴。日本就是前車之鑑。

據那張舊報紙揭露，2013年財政部長張盛和在國民黨中常會報告，指出中央政府累積的未償債務餘額占GDP約「38.6%」，距公共債務法「40.6%」的上限只有2個百分點，只可再借2,727億元，未來一年的財政缺口約在2,700億至3,000億元間，若舉債上限不調高，可由釋出公股、公營事業民營化與活化國有土地等方式籌措財源，必要時將「加稅」，以降低財政缺口。行政院長江宜樺表示不排除修法提高舉債上限，而總統馬英九則表示台灣舉債比重只占GDP的38.6%，相較於很多國家舉債上限達到60%、70%，甚至於200%者，其他國家活得好好的，人家能，台灣為何不能？此語一出，批評聲不斷，惠譽信評已先後對我國國債的增長提出警告；政府財政從報導中可知惡化的情形。

前年日本把消費稅「從8%增至10%」，其國內的經濟情勢兩年來並無好轉，人民的痛苦指數仍居高不下。所幸新冠疫情期間，台灣的經濟表現優於週邊國家，據悉2022年中央政府債務比率為31.8%，惟有媒體揭露：「台灣累積債務未償餘額更上看『6.6兆元』，創下台灣有史以來債務總額新紀錄。」不過，財政部長蘇建榮說：「4年實質還債3,700億。」表面上，債務比率降低，惟舉債金額仍然居高不下，絕對是警訊。

● 未戰養其財

宋代兵法家蘇洵說：「未戰養其財。」新經濟時代欲建立「均富、安和樂利」的社會，如同一場戰爭，需要足夠的資金，即「未戰養其財」；建立「SRI基金」不僅使NGO(非政府組織)得以無虞匱乏，社企自給自足進行長程之公益使命，更能督促政府善用資源，以迄達成共同的使命目標。

社會企業KSI贏得1998年9月APEC「電子商務」(E-Commerce)法案後，立昌在10月就到美國和華爾街的朋友談起落實的方案，「未戰養其財」普獲認同。然而，卻浪費了許多工夫在告知鄉親們。當我在紐西蘭會議贏得「強力督促各經濟體落實電子商務」的結論之後，竟然有劉姓貪腐爪牙來遊說「力小而任重」的女性社會企業家—結果她竟然選擇先斥資4.99億元在狂沙滾滾的中港加工出口區建廠，說是「拋磚引玉」以帶動根留台灣潮，完全無視於第一次政黨輪替出現的「政治不確定性風險」。

中港加工出口區建廠需要繳交《進駐申請書》，完全暴露SRI的未來龐大衍生性利益；因此，2001年1月27日社會企業PCH遭闖空門，「非接觸式感應科技研發成果、TSCM2000---」等等被盜一空。當貪腐結構經過兩年磨合之後，到2002年已經猖狂至極；而社會企業又獲得華爾街朋友的支持，以及中南海提供的示範應用地點，這個「六億美元」的示範應用(Pilot Exercise)被羅織「資匪」的罪名，把APEC各經濟體政經領袖看好的台灣女性社會企業家肆虐至失智失語失憶，只差一點點即魂歸離恨天。

上個世紀九O年代，社企KSI自費舉辦一百多場的「科技與未來講座」、「前瞻產業育成說明會」及中小企業巡迴服務；我們為了讓鄉親懂得未來和現在將大不同，除了發行特刊及彩色單張之外，在講座和說明會都會贈送學員們一本A5規格的「筆記本」—封面是TES示意圖，封底則是傳智卡應用及「ICT控制中心」。當年在矽谷時，有兩個年輕人聽到立昌拿著「筆記本」(當年還沒有PPT)說明「全球通路-TES」示意圖的重點在「ICT控制中心」，居然運用我們發展出來的「機器之間的對話語言」去籌資，進而IPO，搞到今年七月股價飛越壹仟美元，市值超過10兆美元。假若這份成果由社會企業用在台灣，政府則不需舉債，海島的社會福利肯定優於卡達。

筆記本標示TES的ICT控制中心就是未來

● CSR的風潮方興未艾

我們把社會責任投資(SRI)的成果帶至APEC亞太經合會；如今，因著大災帶來的覺醒，使人們正視「創新產業」的果效。貢獻給世界的最佳實例，不僅能商業應用於亞太區域經濟體，更能推向歐洲的OECD(經濟暨合作發展組織)，讓各國皆能因這個「企業社會責任」(CSR, , Corporate Social Responsibility)之商業實例，而得著正面的效益。即使遇著海島貪腐攻擊，仍然戮力前行，傳揚成為全球主流大趨勢，真像孔子所言：「逝者如斯夫，不舍畫夜。」

社會責任投資的核心價值，在於：「創造工作，維繫人們的工作權。」有工作權，就有「生存權」和「財產權」；因談的是一項「人權」層次的議題，所以1997年甫帶至溫哥華APEC，即引起國際友人的重視。在1998年馬來西亞吉隆坡APEC裡，我們與各國代表分享：「台灣在金融風暴中，屹立不搖的原因，在於台灣有一百多萬家的中小企業分擔了經濟社會的風險。」同時，「社會責任投資」(SRI)從此普獲認同；而創新產業不只是創造工作而已，必須兼顧環境保護、衛生及安全性，故在2003年泰國APEC的正式提案「Global Channel-TES」贏得最佳實例。當提起孵化「微型企業」(Micro Business)是為了婦女創造新工作機會，而實際的作法為「One eStore One Business One Job」(一店一生意一工作機會)時，贏得滿堂的掌聲。

除了「感應科技」普獲接受而成為全球最熱門的科技項目之外，最重要的是「企業社會責任」(CSR)逐漸形成主流議題，被納入APEC 2008利馬領袖會議結論，也是聯合國的議題。各經濟體領袖們意識到，民間自發性的CSR，將會為社群的利害關係人帶來共同的利益；社會責任投資因著國際重大會議的決議而形成大趨勢。尤其是，經歷水火之後，益顯其重要性。

人類為了生活，所以有食衣住行育樂的需求，故產生了「經濟活動」；當大家明白祥和的社會源於人與人互相幫助時，就比較能了解「責任」(回應問題能力)之重要性，欲達成目標當然得「投資」。

每個人的「天賦」不同，以致於有聰明、愚拙之分；通常聰明者會擁有比較多的東西，而愚拙者相對的就比較缺乏。天賦聰明者的份內當為之事，應是盡心盡力去幫助那些愚拙者；聰明者願意擔當社會責任，就會有優質意識，經濟活動趨於公平，進而形成公義的經濟社會—才不至於有個阿摩司，感嘆地說：「惟願公平如大水滾滾，公義如江河滔滔。」

社會責任投資是為了回復安和樂利社會，自1986年推動以來，經歷1997亞洲金融風暴，1999年聯合國公佈全球盟約；創新產業—「電子商店系統」(The eStore System)於2003年成了「強化經濟社會、協助2.4億人創業、解決失業」的最佳實例(The Best Practice)，被稱為促成「人才、商品、勞務、資金」快速流動的可多國參與貿易系統，促成新興自由貿易協定。2007次級房貸風暴，接踵而至的金融海嘯，令企業社會責任終於成為全球的重大議題。

我們為盡個人社會責任，創業以解決失業問題；為盡企業社會責任，發明「新商業機制」(New Commercial Mechanism, ComMec)簡稱為「TES」。一個失業人口在TES之中，預計能創造二十萬美元的年產值，而至少有伍萬美元節餘；其中的「eStore」具有模式複製的特性，幫助愈多人，節餘愈多。

社會責任投資是「愛人如己」的具體行動。如今，全球正式進入一個新科技經濟時代，多年來推動的社會責任投資，普獲認同和接受；兩個五年應用計畫啟動，非接觸式感應科技普世應用，「零接觸經濟」成效在新冠疫情前期已經彰顯。如同撒種在好土裡。那顆種子就是 “1”，撒在好土裡，時機一到，開花結果，就是在其後加上 “0”；一個0就是有十倍的收成，結實三十倍、六十倍、一百倍。

自1986年感於產業外移，不當的移動導致失業問題日益嚴重，故推動「社會責任投資」(SRI)；在1997年的溫哥華亞太經合會確認「小生意」(Micro Business)為「微型企業」。到了2003年，微型企業成為APEC的重要議題；微型企業應用「電子商店系統」的各項新科技連結起來，形成新科技經濟系統，被譽為協助「2.4億人」創業的最佳導引。我們在2003年APEC把世界從「接觸式」(Contact)正式帶進「非接觸式」(Contactless)，教世人懂得運用新科技，帶來新商機，人們得享安全、便利的生活。如今僅「非現金」交易即高達數十兆美元，可見其影響的層面有多深廣。

1990年代以圖說解釋「接觸式」與「非接觸式」之不同

這項社會責任投資的成果，被譽為「最強的商業範本」、「可多國參與的貿易系統」、創造均富的「最佳實例」。許多的新商品應運而生，帶動衍生性價值鏈，龐大的商機促成「貨幣、產業、通路、就業」革命，及「傳統產業科技化、科技產業智慧化」；幫助弱勢企業有出頭的機會，促進人盡其才、貨暢其流、互通有無、供需均衡，達到「人在家中做、賺得世界錢」之目標。終極目的在於「人人有工作、家家得溫飽」。

創新產業運用新的科技貫穿其中，目的在於促使全世界回到「起跑點」，解構舊社會不合理的把持，期望新創業者或弱勢企業能有出頭的機會，建構公義的經濟社會。有人提問：「創新產業TES是社會責任投資，如何獲利呢？」

社會責任投資不是「慈善事業」，也不是「非營利事業」，而是「以公益的心經營營利事業」。至於獲利情況，例如消費者來買一瓶壹美元的飲料。交易完成後，消費者取得商品和發票，電子商店(eStore)會自動把交易資訊傳回企業之控制中心；其中壹美元的10美分撥予稅捐單位，30美分撥給供應商，仍留有60美分的解決失業經費。

2008年4月次代貸風暴之後，美國的報導顯示：「失業率已經達到5.1%。」以就業人口佔總人口數的百分之六十計算，當年美國2.9億人當中，就有約887萬人失業；金融海嘯後，失業人數則超過千萬人。爰此，立昌在2009年APEC領袖會議倡議「IIA-TES」(投資美國促成經濟復興)時，以具體的數字向與會的美國代表說明：「若能參與TES，則千萬人將能創造兩兆美元的年產值；以8.25%的稅率計算，則政府不但不需支出，還有一千多億美元的稅收。」2022年12月6日，美國總統拜登在鳳凰城高興地說：「製造業回來了！」一共經歷了13個寒暑，「IIA」真的看見雛型。社會責任投資是達成「企業社會責任」(CSR, Corporate Social Responsibility)的最佳管道；經由創新產業，建構一個「人民/企業/政府」三贏的W型社會，並非僅只憑能力和知識統治的M型社會。

社會責任投資(SRI)，係以創造一個「人人皆能參與」的創新產業為方法，俾促使「非技術性勞力」亦能參加新科技經濟活動而獲利，帶動衍生性價值鏈，促成大量的中產階級，建構富裕的社會。全世界的人，每天的共同經驗，就是看著日出日落。造物者創造的地球，剛好可以生活；但經濟的發展，卻對生命越來越不尊重，必會造成自然的反撲。

2020年元旦過後，從武漢某個實驗室傳出的肺炎病毒襲捲全球；當世界都忙於應付這個被稱為「新冠」的病毒時，中國大陸出奇地管控至「清零」之境界。然而，當世界各國逐步解封之後，卡達世足賽打得如火如荼。12月7日之前仍嚴控的國家，突然間在13日正式解封，瞬間「掃碼/柵欄/大白」通通沒有了，出現大排長龍搶退燒藥的奇景。近日政論名嘴評論大陸解封後的景況，指出有企業至各省去設立公司，大發災難財，從旁推估這三年嚴格封控約花費「2.9兆美元」—遠高於金融海嘯投入的1.78兆美元；如今，政府財政出現困難，12月22日出現「聖元春大作戰」的動員令，得利的企業卻拍拍屁股走人，完全是CSR的負面教材。

每個有行善能力的人，倘若能貢獻其正向的能量，這種善心、善念、善行，就能如同小水滴融和小水滴般地匯聚起來，就能消弭劣質意識，升格為優質意識；進而促使社會責任投資發揮果效，幫補許多需要者。

我們的社會責任投資，到底什麼因素，各經濟體政經領袖普獲認同呢？答案是：「因為其『人文價值』和『普世關懷』帶給區域經濟體一道曙光。」三年新冠疫情，我們的「IIA」倡議向下扎了根、向上開花結果。枉顧企業社會責任的經濟體，躺平之後，發現工廠沒了，許多的工作機會都消失了；加上房地產泡沫，153家企業將被逐出華爾街，真的雪上加霜，足資引以為誡鑑。只追功求利，攪亂了天道運行的秩序，後果實在堪慮。

不過，立昌向來奉行「只有台灣好，我們的生命才有價值」為圭臬。台灣要好，必須在產業下工夫，未雨綢繆地從創新產業著手，創造新世代所需要的產業，成為新世代的領航員。唯有創新，才能使產品有競爭力、企業有生命力；發展屬於本土的優勢產業，自立自強才能使屹立不移，這個產業又要具有全球化，使國力能夠延伸至全世界。

這是一個新世代的開始，出現了許多的新需求，社會企業KSI創造的「海洋型經濟」、「智慧產業」，目的在製造一個有利於台灣產業發展的環境；如今，這個環境日趨成熟，透過新科技經濟系統(TES)，可以在家裡連結全球的客戶完成交易，達成「在家賺世界錢」的目標。是故，不能拘束於過往的習性，而是要跳脫窠臼，才能夠掌握到商機。然而，一個人的努力是不夠的！必須結合志同道合者一起來努力，才能真正地脫胎換骨，掌握新世代的新機會。今天，從藍圖到各種完成的工具，已經進入具體可行的計畫之中，新科技經濟時代儼然成型，只待大家一起來動工，就能成為上游，同享成果，不用再受制於人。這一扇通往全球市場的門的鑰匙就在我們的手上，必須善用智慧資產，在上駟下工夫，方能掌握先機，在新世代裡舉足輕重。

總之，社會責任投資(SRI)是，付出、再付出，不求回報地付出，是植基於「使命目標」(Mission Goal)，為下一代美好未來而全力以赴；最終所得不僅有屬世之物，還有天上的財寶。所以說：「行善不可灰心，到時就可收成；而且，經歷苦難，必有永生的冠冕。」憑著信心，持守初衷，仍能遇難成祥，站在至高者的恩典中。

作者郭立昌為APEC領袖會議代表—被稱為「尋跡者」(先驅，Pathfinder)，第三部門倡議專家；早年創造台灣的精密工業。

參考文獻：

郭立昌(2022)。為下一代開出路(IV)。高雄：京之中。

郭立昌(2014)。台灣第三部門與資訊社會的發展。台中：東海大學。

相關連結：

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https://patents.google.com/patent/US6304796 (VAM)

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http://plckbooks.blogspot.com/2018/08/k-horn-science-inc.html (K-Horn Science Inc.的由來)

http://lcipr.blogspot.tw/2018/04/blog-post.html (重申重視世界智財日)

http://plckbooks.blogspot.com/2018/08/blog-post_20.html (社會責任宣言)

https://pkoldstory.blogspot.com/2019/01/blog-post.html (郭立昌論醣烴之爭)